شرع عديد من محال بيع المستلزمات النسائية في توظيف الفتيات في القطاع بصورة كبيرة, وسجلت محال بيع المستلزمات النسائية في جدة نسبة توظيف تجاوزت 97 في المائة في النشاط استعدادا لتطبيق قرار تأنيث المحال.

وفي جولة لـ ''الاقتصادية''، أوضح أحمد سعد مدير أحد المراكز، أن نجاح دخول الفتيات مجال العمل في بيع المستلزمات النسائية بات واضحا منذ أول شهر، حيث سجلت التقارير ارتفاع نسبة المبيعات 100 في المائة خلال الشهرين الماضيين، فالدورات التدريبية التي خصصتها الشركات للموظفات كانت ذات مردود إيجابي على الفتيات في إتقان العمل، إضافة إلى الحماس والرغبة في العمل. وقال ''لقد تم وضع الشخص المناسب في المكان المناسب''.

وأوضح أن المرأة كانت تواجه تحديات النجاح في عملها في القطاع، ولكن الرغبة والحماس حولا التحدي إلى نجاح المرأة في العمل. وحول كيفية التعامل مع المعوقات التي تواجهه الموظفات، أشار إلى أن جميع مطالب الموظفات تؤخذ في الحسبان, فقد كانت فترات العمل أكبر عائق واجه الموظفات خاصة عندما كان العمل على فترتين منفصلتين, ولكن الآن أصبح كل محل يعمل ضمن فريقين، كل فريق مكون من ثلاث وأكثر في بعض المراكز تبدأ من الساعة العاشرة إلى الرابعة مساء, والفترة الثانية من الخامسة إلى الساعة 11:50 مساء.

من جهتها أضافت ريم محمد، مديرة فرع ملابس نسائية في أحد المراكز التجارية في جدة، أن التنافس والحماس هما أكثر ما يشغل الموظفات هذه الفترة, فهناك تنافس بتحقيق أعلى نسبة مبيعات وتجاوز النسب المعينة, موضحة أن الإحساس بالنجاح يزيل تعب العمل, كذلك الامتيازات التي تضعها الشركات التي كانت وراء خلق الروح التنافسية بين الموظفات, فهناك مكافآت إضافية عند تحقيق نسب أعلى من المبيعات المحددة, إضافة إلى التسلسل الوظيفي الذي يبدأ من بائعة إلى محاسبة إلى مديرة فرع، جميعها عوامل محفزة للتنافس والارتقاء بالأداء, مشيرة إلى أن الاندماج والتعاون بين الموظفات اسهما في نجاح القرار، فهناك تواصل بشكل مستمر مع الموظفات في المحال الأخرى والتنافس في تحقيق أعلى المبيعات. وحول كيفية إتقان العمل أوضحت أن الدورات التدريبية كانت كفيلة بإعطاء فكرة واسعة عن طبيعة العمل، إضافة إلى أن المنتجات من خصوصيات المرأة, الأمر الذي سهل إتقان العمل, إضافة إلى الخبرات المكتسبة يوميا من التعامل مع العملاء ومعرفة نوعية الطلبات لكل عميل.

وأضافت نبيلة حميد، مديرة فرع محل نسائي، أن عمل المرأة في المحال بالمراكز أصبح أمرا طبيعيا، فلم نشاهد أي نوع من المضايقات أو التحرشات, فالمجتمع متقبل دخول المرأة. وقالت ''العمل في قطاع التجزئة ممتع ومرن خاصة أن أغلبية العملاء من السيدات'', وأفادت بأن دخول الفتيات للعمل جعل أغلبية المحال تعمل لساعات أطول، نظرا لأن العمل أصبح على فترتين, كل فترة ثماني ساعات, بخلاف المحال التي تكون في أسواق شعبية، حيث يحدد العمل في الصباح من الساعة العاشرة إلى الساعة الثانية فقط ومن الساعة الخامسة إلى الساعة 11 مساء.

من جانبها؛ أشارت ريم المطيري ''بائعة'' إلى أن التسلسل الوظيفي خلق نوعا من التنافس لجذب العملاء, وأصبح التنافس بين الموظفات كبيرا في إظهار قدراتهن على جذب عملاء دائمين للمحل, فقد استطعن تحقيق نسب أعلى من مبيعات الشباب - بحسب الإحصائيات الشهرية, موضحة أن هناك تعاونا واستجابة سريعة لمطالبنا وتذليلها. وفي السياق ذاته قالت عهود الحربي ''كاشير'' إن تقبل المجتمع لدخول المرأة مجال العمل أسهم في كسر حاجز الخجل من هذه الوظائف والعمل بكل أريحية, إضافة إلى حسن التعامل من قبل العملاء وعلامات الرضا التي نراها. إلى ذلك تطرقت أريج السالم - محاسبة في محل بوتيك - إلى رغبة الشركة في تأنيث جميع الأقسام بعد أن لمست الفرق في حجم المبيعات خلال الأشهر الأربعة الماضية من دخول العنصر النسائي في العمل, مشيرة إلى أنها كانت ترغب في العمل في مجال التعليم, واعتبار هذه الوظيفة مجرد محطة انتظار، ''ولكن مع مرور الوقت وتمكني من إتقان العمل فضلت مواصلة العمل في قطاع التجزئة وانتظار التسلسل الوظيفي, فخلال ثلاثة أشهر تحولت من بائعة إلى محاسبة وتعتبر فترة وجيزة مما جدد حماسي للعمل''.

بدروها أوضحت فاطمة قاروب - مؤسسة حملة كفاية إحراج ومدربة للفتيات - أنه تم دفع ألف فتاة إلى سوق العمل خلال الأشهر الماضية، كما تم تسريح 1500 موظف, مشيرة إلى أن الإحصائيات أظهرت ارتفاع حجم المبيعات في محال بيع المستلزمات النسائية بنسب عالية وصلت في بعض الشركات إلى 100 في المائة، مقارنة بالفترات السابقة، فقد كانت تعالج نقاط الضعف للفتيات بشكل سريع، فكان أكثر ما يعوق الفتيات عن العمل الدقة الشديدة خاصة فيما يتعلق بالأسعار والتغيير السريع، ولكن الآن أصبح لدى الفتيات خبرات جيدة بالعمل وأصبحن قادرات على تدريب المستجدات.